陕西电力公司“收支管理效益年”全面提升经营管理水平
2007年以来，陕西省电力公司全面开展收支管理效益年活动，通过完善管理制度，规范办事程序，健全内控制度，规范各项经营管理，建立规范管理长效机制，提高了经营管理效率和效益，收到了显著效果。
一是公司系统管理制度进一步健全。通过对公司系统财务、营销和工程管理等7个方面的50项具体内容提出规范管理的具体标准，公司本部修订完善各项管理制度50项，提出管理建议130多条；基层各单位修订完善管理制度538项，新制定管理制度308项，促进公司各项管理工作有法可依、有章可循，提高了公司决策和规章制度的执行力。
二是审计成果得到全面利用。公司结合2006年审计报告反映的问题和建议，认真开展审计工作规范化劳动竞赛活动，进一步规范经营管理；建立审计工作的长效监督机制，充分发挥内部审计在内部控制和风险防范等方面的作用，稳步推动审计工作由查错纠弊型向绩效型、风险型审计转型；各地市供电局全部配齐配强总会计师，公司经营管理的组织体系建设进一步完善。
三是公司系统财务管理更加规范。在财务资金管理上实行了一集团帐户、两条线收支管理模式、三个能力的加强（本部资金筹措、资金预算控制、资金监控）、四个方面的考核（资金上缴、资金存量、内部往来、资金安全）1234体系管理模式，对业务流程全面梳理，开展会计基础工作检查和会计基础标准化建设，建立了规范的会计工作秩序，保证了会计资料真实、完整，保证资产的安全、完整，确保国家法律法规*策及国公司和公司有关规章制度的贯彻执行。
四是营销职能管理功能全面加强。修订了18项管理制度、56项岗位职责及工作标准，完善了46项业务流程，提高了工作效率，减少管理漏洞。客户供电方案会办由7天缩短为3天。电费核算由原来的10天缩短为5天。电费上解在途时间由原来的7天变为实时到账，余额从年初的2.7亿元降低到9月份2.18亿元。电能计量中心对实施集中管理、集中检定、集中采购，实现了计量器具的生命周期管理。
五是电工程管理更加规范有序。积极推行项目建设法人制、招投标制、合同制、监理制，加大了对工程可研、初设审查的力度。1－8月，主审查110千伏和330千伏输变电改造工程58项总投资12亿元，审定概算投资降低7000万元，平均降低造价6％；城配审查批复基建工程277项总投资4.1亿元，审定概算投资降低4000万元，平均降低造价10％；组织物资类集中规模招标六批，非物资类(设计、施工、监理)招标三批，总金额27亿元，节约资金1.36亿元，物资类估算节约资金5%左右，实现了规模效益，减少了招标次数，提高了工作效率，保证了电建设进度要求。
六是生产经营专业化、精细化管理水平不断提高。全面推进电标准化建设，从规划、设计、基建、运行等阶段建立标准管理流程，1－9月电建设完成投资32.34亿元，同比增长18.53%，完成年计划的61.12%；16座330千伏、48座110千伏变电站达到公司一流标准，为电安全度夏奠定基础。开发了电线损实时监测分析管理系统，实现了全省供、售电量和线损率的全过程监测。城市综合供电电压合格率99.324%，同比提高0.06个百分点；城市供电可靠率99.76％，同比提高0.06个百分点；线损率完成5.44％，同比下降0.35个百分点；安康电厂发电量20.08亿千瓦时，同比增加61.95%。
七是公司系统农电管理进一步规范。通过规范农电管理模式、统一农电工作标准、健全农电管理机制，建立了工作内容一致、管理责任相同、管理关系顺畅的两级农电管理机构，制定农电安全生产、资产经营、技术信息、教育培训、优质服务及供电站（所）管理标准31项，农电规范化、精细化、标准化管理水平跃上了一个新台阶。1-9月农完成售电量119.66亿千瓦时，同比增长10.5%,农综合线损率完成6.04%;高压线损率完成4.21%;低压线损率完成9.88%。
八是辅业多经企业经营管理水平进一步提升。辅业多经企业加强资金管理及盈亏预测、分析和成本控制，堵塞了企业管理中漏洞，企业效益有了显著变化。
下一步，陕西省电力公司认真贯彻国家电公司两个转变、两个机制、四化管理的战略部署，针对工作薄弱环节，继续开展收支管理效益年活动，建立健全经营管理的各项内控制度，采取扎实有力的工作措施和管理方法，规范办事程序和经营行为，在11、12月份对各单位活动开展情况进行检查，并将检查结果纳入考核评比，全面规范公司经营管理，确保达到目标明确、流程清晰、分层细化、调控有力的要求，实现公司经营工作目标任务。